Dos veces en menos de 15 días atraparon al mismo asaltante. En ambos casos estaba con la misma ropa e incluso aparecen capturándolo los mismos funcionarios policiales. ¿Coincidencia?, no, el vivo ejemplo de la puerta giratoria.
Nada más lejos de la realidad que la Corte "esté amenazando la paz mundial" como lo expresó un parlamentario, y tampoco se trata de ganar o perder. Bolivia lo mira de esta forma, pero tal como lo ha dicho la Presidenta "no ha ganado nada".
Es que la expectación de este dictamen preliminar de la Corte Internacional de Justicia (CIJ) de La Haya se fue distorsionando para muchos, y pese a todos los intentos de explicar este proceso, muchos lo vieron como si se tratara de un juicio, sobre todo en el vecino país, donde lo festejaron como un fallo final.
Hasta el momento lo único que se ha dicho es que la CIJ se declaró competente, pero para determinar si después de un largo juicio -que podría demorar hasta cinco años- Chile debe o no sentarse a negociar con el país altiplánico una salida al mar (soberana como lo pide Bolivia) pero en ningún caso determinar una cesión de territorio terrestre y/o marítimo.
En una encuesta nacional el 86 por ciento de los chilenos descarta darle un acceso soberano al mar a Bolivia, y un 49 por ciento que no hay que darle nada.
Además, la CIJ reduce las opciones para que Bolivia y Chile solo puedan sentarse a una mesa a negociar, en el futuro. Es decir, Bolivia solo puede aspirar a buscar un pacto.
Con el Tratado de 1904 vigente, nuestro país mantiene su posición de privilegio en decisiones futuras, porque en este dictamen la Corte no ha tocado este acuerdo y no ha emitido opinión al respecto.
Para los expertos no es una pérdida de tiempo que dos países intenten solucionar pacíficamente sus disputas, pero en esta instancia la Corte solo podría decir "negocien de buena fe", pero el cumplimiento concreto de tal obligación siempre va a depender de ambas partes.
Queda un largo camino, donde pese a todos los intentos anteriores de negociar una salida al mar a petición de Bolivia, una propuesta final nunca ha prosperado, porque nuestro país sostiene que está cumpliendo el Tratado de 1904 mientras que el país vecino dice lo contrario. Por lo pronto Bolivia continuará siendo un país mediterráneo.
Las Zonas Francas, como un eslabón más de la cadena de distribución de mercancías, e insertas en el área de mayor competencia comercial, donde el precio es fundamental para mantenerse en el mercado y en él los costos son determinantes, especialmente si se considera que estos centros en general no son agregadores de valor al producto sino solo de costos, exige una administración muy eficiente y consciente de las debilidades del negocio. Esta es la razón por la cual los usuarios de Zofri hemos insistido ante el Gobierno en la necesidad que los directores que designen en Zofri S.A. reúnan, al menos, dos condiciones: probados éxitos en materia empresarial y empatía con sus clientes. En algunos contados casos la primera condición se ha dado, sin embargo la segunda jamás, y esa ha sido una constante en las relaciones entre el directorio y gerentes de Zofri S.A., con los usuarios del sistema.
Desde el 2012 se arrastra un serio conflicto entre los usuarios y la sociedad administradora, precisamente porque ésta, sin entender lo cercano de la frontera de costos, quiso imponer un alza de tarifas que llegó hasta el 135%, cuya discusión se mantiene. Es importante destacar que mientras las ventas anuales en UF por metro cuadrado de los locales del centro comercial entre el 2002 y 2014 crecieron 41,72%, los ingresos de la administración, por las tarifas que cobran a sus usuarios, aumentaron 146,83%, o sea, tres veces más, a lo cual debe agregarse que las ventas del período enero-agosto 2015 presentan una disminución de 13,5%, sumado a que las ventas ya habían caído entre el 2013 y 2014 un 8,5%.
Zona Franca no tiene su éxito asegurado, requiere de una dirección que conozca el negocio, que se anticipe a los movimientos comerciales y que esté comprometida con el resultado del sistema, más allá del negocio inmobiliario, con una fluida y cercana relación con sus clientes, los usuarios del sistema, y que responda no solo al Estado o SEP por sus actuaciones, sino que a la ciudad destinaria de sus éxitos o fracasos. Hemos reiterado en todos los tonos que Zofri S.A. debiera tener directores que entiendan y sean capaces de hacer empresa, no que vengan a aprender o a calentar un asiento una vez al mes a cambio de una dieta u honorario.