Desafíos de la maternidad en pandemia

Pese a que se han concretado algunos avances en hacer valer los derechos de la mujer, aún no se dimensiona en su totalidad la sobrecarga que conlleva el rol femenino, y la sobreexigencia asociada a que una "súper mujer" es capaz de resolverlo todo.

En contexto de pandemia la situación se agudiza, ya que la corresponsabilidad es aún un concepto lejano en muchos hombres que no logran desempeñar funciones, tareas y responsabilidades asociadas a la crianza y al cuidado doméstico, lo que trae como consecuencia un desgaste físico, emocional y cognitivo de las mujeres que deben ocupar una multipresencia sin lograr disfrutar de la maternidad como se debiese.

En este contexto el principal desafío es asumir que no se puede resolver todo, buscar apoyo en las parejas, exparejas o redes que permitan descongestionar la multiplicidad de funciones y así lograr organizar los tiempos, de tal forma que se permitan espacios de juego, conversación o solo estar con los hijos e hijas, disfrutando de esos momentos que tanto se aprecian. Es tal la relevancia de la maternidad que como sociedad debemos hacernos cargo de un maternar funcional, incorporando el enfoque de género en las políticas públicas que sostenga el trabajo productivo y reproductivo de las mujeres desde la equidad.

Por otra parte, es importante tener presente que el embarazo es una experiencia maravillosa, pero que también se asocia a mucha incertidumbre sobre todo en mujeres que lo viven por primera vez, y si a ello le sumamos el contexto de pandemia, es fundamental el cuidado de su mundo interno conectando con emociones positivas de confianza, calma, alegría y gratitud.

En el caso de mujeres con niños pequeños, es importante considerar que en los primeros años de vida es esencial generar un vínculo seguro y para ello se requiere de una madre presente física y emocionalmente. Las mujeres con posibilidad de teletrabajo se encuentran en casa muchas veces a través de una presencia ausente, lo que es percibido por el niño, quien necesita sentirse seguro y contenido. Entonces surge el desafío de intentar organizar las distintas labores, generando rutinas e intervalos de tiempo dedicados exclusivamente a disfrutar del vínculo, ya que lo demás puede esperar.

"También se asocia a mucha incertidumbre, sobre todo en mujeres que lo viven por primera vez".

Ivonne Maldonado, directora Carrera de Psicología UDLA

Recuerdo perfecto esa tarde cuando lo conocí. Un día otoñal, oscuro y a punto de llover. Era 1995, mi primer año de carrera en la Universidad de Concepción. En Teoría de la Comunicación I ya nos estábamos adentrando en la mirada ontológica y lingüística del asunto. Y fue, como sin si quiera buscarlo, ahí estaba él. En una sala lúgubre y húmeda de la antigua Escuela de Periodismo lo recibimos. ¿Quién era este señor, serio, de pelo ceniza? Es un biólogo, nos decían, pero con mirada humanista. Bueno, escuchemos.

Así partió, tímidamente para mí, lo que con el paso del tiempo se transformó en la mirada que más marcó mi carrera. Tras esa primera charla y conversación gratis -no puedo creerlo a estas alturas, me parece un sueño- comenzó mi lectura y seguimiento de sus planteamientos. Y, sin ánimo de plantear una discusión acerca de si tenía o no la razón científica, me quedo con lo real: que somos seres emocionales, que nuestro entorno es más fuerte que nuestra genética, que las personas somos observadores distintos y no por ello opuestos o enemigos de mirada.

En mis más de 20 años de carrera profesional, 15 de los que me he desempeñado en el área de Recursos Humanos, lo que me ha dejado Humberto Maturana es todo lo que veo a diario. El trabajar con personas y para las personas (destaco porque creo es el centro del quehacer de un área de RRHH), implica navegar desde todo aquello que él plantea. El partir mirando a una organización como un conjunto de personas, todas ellas observadores distintos, ojos que traducen infancias diferentes, familias, crianza, experiencias, sueños, miedos, penas, alegrías... Es entender que cada persona observa y, desde allí, construye sus relaciones y su vida, pero a la vez, que su mirada también puede abrirse y expandirse.

Trabajar en Recursos Humanos, desde la mirada de Humberto Maturana, me ha permitido aprender que las emociones son un recurso maravilloso que tenemos como seres humanos. Sobre todo, porque nos permiten ser seres empáticos y porque estas se contagian y entonces podemos construir mejores ambientes para trabajar, todo depende desde qué emociones nos movemos. Y en ello, no se nos va la razón. Muy por el contrario. La razón nos permite entender que nuestras emociones nos abren o cierran puertas. La empatía nos permite construir relaciones basadas en la confianza y en la profunda valoración de la realidad del otro. Maturana planteaba la importancia de las conversaciones. ¿Qué es una organización sino un conjunto de personas con múltiples redes conversacionales entre sí? Desde ellas surgen ideas, nuevos negocios, entendimientos de los equipos de trabajo, mejoras en los desempeños, en fin, la búsqueda de la verdad.

Patricia Hernández, subdirectora de Recursos Humanos, Unab

Más allá de la simple anécdota, los comentarios del diputado Schalper sobre la conocida serie japonesa "Naruto", agrega otro ejemplo de la desconexión de la clase política con la cultura pop, agravando, de este modo, la pérdida del concepto de autoridad en nuestro país.

Hannah Arendt decía que la autoridad es una obediencia en la que los ciudadanos conservan su libertad. Esto consiste en que la risa que provocan estos episodios restan legitimidad a la asimetría existente entre autoridades y ciudadanos. Provocando posteriormente reacciones que en el futuro puedan desencadenar malentendidos, confundiendo el principio de autoridad con el autoritarismo a la hora de que esta ejerza su rol, siendo estos dos conceptos diametralmente opuestos.

Arendt señalaba que el monopolio de la fuerza por parte del gobierno libra a los ciudadanos de tener que atender ellos mismos los problemas elementales de la convivencia humana. La autoridad, cualquiera que sea su forma, siempre significa una restricción a la libertad, pero nunca su abolición.

Martín Durán F.

Fundación para el Progreso