Más de dos millones de chilenos tienen algún grado de discapacidad. La mitad tiene una disminución importante de su funcionalidad o graves dificultades para realizar autónomamente actividades esenciales de la vida cotidiana. Por ello, se promovió la cooperación público-privada, entendiendo que se trata de un asunto que afecta a toda la sociedad y que es, por lo tanto, deber de todos contribuir a superar las barreras que impiden o dificultan la plena integración de esas personas.

El 10 de febrero de 2010 entró en vigencia la Ley N°20.422 que establece normas sobre igualdad de oportunidades e inclusión social de las personas con discapacidad. La normativa modificó la legislación de 1994 y estableció que empresas públicas y privadas con más de cien trabajadores, deben reservar el 1% para empleados en esta condición, o bien optando por alternativas como realizar donaciones o subcontratando personal. Asimismo, eliminó la disposición que establecía que se les pagaría un sueldo menor al mínimo.

En lo fundamental, lo que pretendió esa legislación es facilitar la inclusión y la rehabilitación, agilizando los procesos de calificación y certificación de la discapacidad y ampliando el régimen de exenciones arancelarias para la importación de equipos, prótesis, medicamentos y un conjunto de otros elementos necesarios para mejorar la calidad de vida de estas personas.

Es cierto que la legislación ha ayudado a los discapacitados, pero aún falta mucho por avanzar, en especial respecto de más oportunidades, junto con un compromiso cultural de la ciudadanía para incluir a ese importante segmento de la población, respetar sus derechos y darles todas las oportunidades posibles.

Por otro lado, más allá de la legislación vigente, también es importante que las ciudades estén a la altura de las necesidades de los discapacitados. Hay que reconocer los esfuerzos que se han hecho en algunas comunas de la región de Tarapacá, por hacer veredas y esquinas inclusivas, pero aún eso sigue siendo poco; ya que la mayoría de las comunas carecen de infraestructura adaptada para estas personas. El progreso tarapaqueños tiene que ir de la mano de todos sus habitantes.

"Es deber de todos contribuir a superar las barreras que impiden o dificultan la plena integración de esas personas".

El Scrum Master lidera el equipo de Scrum, el cual es un marco de gestión de proyectos de metodología ágil, que ayuda a los equipos a estructurar y gestionar el trabajo mediante un conjunto de valores, principios y prácticas. Los pilares principales de Scrum son la transparencia, la adaptación y la inspección.

A diferencia de un gerente de proyecto tradicional, cuyo objetivo es mantener al equipo y al proyecto en el camino correcto, el Scrum Master dentro de sus funciones debe organizar las reuniones de planificación de los sprints, organizar las reuniones diarias, eliminar los obstáculos, ayudar con la lista de trabajos pendientes y realizar análisis retrospectivos, entre otros. Según Barry Overeem, existen ocho formas de actuación de un Scrum Master: 1) Facilitador, prepara el escenario y proporciona límites claros en los que el equipo puede colaborar. 2) Coach, entrena al individuo con un enfoque en la mentalidad y el comportamiento. 3) Agente de cambio, para habilitar una cultura en la que los equipos de Scrum puedan prosperar. 4) Maestro, para asegurar que Scrum y otros métodos relevantes sean entendidos y promulgados. 5) Mentor, que transfiere conocimiento y experiencias ágiles al equipo. 6) Gerente, responsable de gestionar los impedimentos y gestionar el proceso. 7) Líder servicial, cuyo foco está orientado a resolver las necesidades de los miembros del equipo, con el objetivo de lograr resultados. 8) Eliminador de impedimentos, que resuelve problemas de bloqueo al progreso del equipo, teniendo en cuenta sus capacidades de autoorganización.

Un Scrum Master es un agente de cambio capaz de influir en la organización, para que cambie su cultura organizacional. Mientras que algunos líderes tradicionales son perpetuadores de una cierta cultura. Una cultura muchas veces burocrática, en donde los gerentes buscan perpetuar ese tipo de cultura para poder mantenerse más tiempo en ese lugar. El Scrum Master lo que está tratando de hacer es ayudar a la organización para que los valores ágiles se enraícen dentro de los equipos y dentro de la cultura en general. El Scrum Master es un líder servicial, a diferencia del líder convencional.

"Trata de ayudar a la organización para que los valores ágiles se enraícen dentro de los equipos".

Mitzy Avilán Rocca,, ingeniero comercial,, magíster en Administración de Empresas

Siempre el mes de mayo es un momento especial para Iquique. Aparte de lo obvio, que se conmemoran las Glorias Navales, también son fechas beneficiosas para el turismo local. Es de esperar que este año no sea diferente.

Accidentes

Parece que se volvió común en las noches iquiqueñas los choques y volcamientos de madrugada, donde siempre está involucrado el consumo de alcohol. Es lamentable que aún no se comprenda la gravedad de la conducta temeraria cuando se maneja un vehículo.

Buen empate

Pese a que Iquique pudo ganar el partido, ya que la "U" remontó un 0-2 en contra, es loable la actuación de ayer del CDI. No se achicó frente al puntero y, por momentos, hizo ver mal a Universidad de Chile. Sin dudas, este es el camino que le traerá éxito a los Dragones.