"En caso de una pérdida de presión de la cabina, se abrirán automáticamente los compartimentos situados encima de sus asientos. Si esto ocurriese, tire fuertemente de la máscara, colóquela sobre su nariz y boca, y respire normalmente. Asegúrese de tener su máscara ajustada antes de ayudar a otros pasajeros. Los pasajeros que viajan con niños deben colocarse su máscara y luego prestar ayuda". Este mensaje es entregado por el personal a bordo de un avión al momento de despegar. La idea principal que podemos extraer de él, es que primero debemos atender nuestras necesidades de bienestar y supervivencia, para luego, brindar ayuda.

Esta metáfora, nos hace sentido si reflexionamos acerca de la manera en que realmente atendemos nuestras necesidades, el tiempo que nos dedicamos y la manera en que el entorno puede condicionar nuestras prioridades.

El contexto de hoy, nos condiciona a prestar atención a factores que se encuentran mayormente afuera de nosotros, como lo son los estudios, el trabajo, familia y/o pandemia, dejando un breve espacio para conectar con aquellos elementos que forman parte de nosotros, que facilitan nuestro bienestar, esparcimiento y espacios de descanso.

Al mismo tiempo, sucede en las relaciones interpersonales, donde en algunas ocasiones, cedemos frente a lo que otros esperan de nosotros, e intentamos cumplir expectativas, las cuales no nos pertenecen y tampoco nos identifican. Para revertir esta situación, es importante reflexionar sobre aquello que estamos dejando de hacer para nosotros, o cómo nos aplazamos en el nivel de prioridades.

Si renunciamos a nosotros mismos, estamos renunciando a nuestro autocuidado y a la manera en que elegimos gestionar nuestra salud, por esta razón, para fortalecer la seguridad y salud colectiva y de un otro, primero debemos ajustar nuestra máscara de oxígeno, atender nuestra vulnerabilidad, mirar hacia adentro, respetar protocolos de autocuidado en el contexto de pandemia, definir prioridades para nosotros y establecer límites sanos con nuestro entorno, de esta manera podremos prestar atención a las demandas externas que surgen a diario y, en paralelo, garantizar nuestra supervivencia.

"Si renunciamos a nosotros mismos, estamos renunciando a nuestro autocuidado".

Piera Lusso Gatica,, psicóloga

Distintas autoridades se han aferrado a sus conocimientos técnicos, convirtiéndose en expertos tecnócratas al momento de enfrentar la pandemia y no en verdaderos líderes.

Antiguamente el liderazgo se centraba en la capacidad de mando, soberbia en la toma de decisiones y en la jerarquía vertical. Lamentablemente este estilo permanece vigente y las personas que se aferran a esta manera de hacer las cosas, continúan sembrado vientos y tendrán que preparase para cosechar sus propias tempestades.

Un líder integro debe ser una persona en búsqueda de un propósito superior a el mismo, capaz de reconocer problemas antes que se conviertan en emergencia. Es alguien que debe salir al frente cuando las situaciones se ponen difíciles y la incertidumbre domina el panorama.

Necesitamos urgentemente más líderes y menos tecnócratas, personas que nos inviten a creer que después de una adversidad siempre puede existir un mejor mañana.

Daniel Manchileo Zeballos,

director de Proyectos Universidad San Sebastián

La polémica que se ha suscitado estos últimos días en relación al diseño del edificio de la Contraloría que se está construyendo en calle Baquedano, en el terreno del ex Palacio Mujica, podría eventualmente haberse evitado si se hubiera acogido por parte del Consejo de Monumentos Nacionales, una de las recomendaciones que la Comisión Asesora de Monumentos Nacionales de Tarapacá (CAMN) hizo hace algunos años en relación a este proyecto, quienes propusimos la realización de un concurso público de arquitectura.

En esa oportunidad desde la CAMN expusimos que, tratándose de un proyecto del Estado, esta sería una gran oportunidad para innovar con propuestas de cómo insertar de manera adecuada arquitectura contemporánea en el contexto patrimonial de la calle Baquedano. Nuestra propuesta lamentablemente fue desestimada por el Consejo de Monumentos Nacionales en Santiago, pasando por sobre las opiniones de profesionales locales.

Hoy es poco o nada lo que se podrá hacer para parar este proyecto, lejos de llorar sobre la leche derramada, lo que debemos incentivar es el debate serio sobre cómo debiesen ser los nuevos proyectos que a futuro, sin lugar a dudas, se construirán en Baquedano.

Preocupan las opiniones poco especializadas de algunos actores relevantes o autoridades que parecieran solo abrirse a la construcción de proyectos "de estilo", así como también preocupan proyectos que, sin una base teórica sólida, hacen reinterpretaciones de la herencia patrimonial de la arquitectura propia de esta zona típica, cabe mencionar la deuda que en estas materias tienen nuestras instituciones académicas locales.

En el mundo hay innumerables ejemplos de cómo se ha dado respuesta a la disyuntiva de cómo insertar arquitectura contemporánea en estos contextos patrimoniales , no hay excusas para no enfrentar el problema y proponer respuestas serias desde el ámbito local.

Diego Rebolledo Flores,

arquitecto