Se repetía una y otra vez que este nuevo proceso constituyente tenía que ser diferente y que no se debían repetir los errores cometidos en la primera ocasión. Y, precisamente, uno de los aspectos que debía cambiar era la conformación del nuevo órgano, el que no debía entregar demasiado protagonismo a independientes que a juicio de quienes criticaron el resultado de la antigua convencional, fue una de las razones que podría explicar el fracaso.

De este modo las negociaciones para llegar a acuerdo siempre encontraron trabas en la composición en cuanto a número y a la forma de elegir a los nuevos constituyentes. Hasta que se llegó a la fórmula que consagra elección por votación popular de 50 postulantes que pasaran a llamarse consejeros constitucionales.

El sistema es similar al del Senado, es decir, si lo llevamos a la práctica nuestra región sólo podrá contar con dos consejeros. Una cantidad reducida para la que deben encontrarse rápidamente nombres.

Es una campaña corta. Puede ser poco más de tres meses y en ese escenario, de acuerdo a lo planteado por académicos y analistas políticos entrevistados por este medio, no abre mucho espacio a rostros nuevos y menos independientes los que deberían acercarse a algún pacto político que se forme para poder postular. Una historia conocida y resistida por su poca apertura a quienes no tienen militancia política.

Firmada esa fórmula se estima que serán los antiguos conocidos quienes pudieran ser los candidatos. El electorado sabe de ellos por haberse postulado antes, por haber ocupado cargos de representación popular o por llevar años en la arena política.

En la Región Metropolitana incluso se habla que los expresidentes podrían ser postulantes a consejeros convencionales y aunque ninguno lo ha confirmado, lo más probable es que si se postulan sean electos.

En nuestra zona hay nombres y dependerá de los dirigentes si están dispuestos a convencer a quienes tienen una trayectoria política y no les molesta volver a participar de un proceso eleccionario. Ya hay algunas negociaciones y primeros nombres.

Esto no cierra la puerta a figuras emergentes, quienes ven que en una campaña corta pueden ponerse a la altura de una competencia con figuras tradicionales. Tienen la fuerza de la juventud y el conocimiento de las nuevas tecnologías para lograrlo.

"El proceso electoral no entrega mucho espacio para los nuevos rostros que deseen ser candidatos".

El cambio hoy es una constante en nuestras vidas. En décadas anteriores parecía que la vida pasaba más lenta, pero la tecnología de los celulares nos permitió acercarnos a la comunicación como nunca lo habíamos visto. Hoy en día, sabemos lo que ocurre en cualquier lugar del mundo en el mismo instante. Las personas llevamos nuestro teléfono móvil en todo momento y contamos con acceso múltiple a la información. La tecnología ha sido sin duda el principal motor de cambio de la época moderna. Los mercados se movilizan de acuerdo con los avances tecnológicos, generando cambios importantes en los distintos modelos de negocio, obligando a las organizaciones a adaptarse de manera "flexible". Las organizaciones han sido desafiadas para reinventarse y reestructurarse de manera constante. Las nuevas generaciones poseen nuevos valores. Pasamos de la generación X, cuyo valor principal era el éxito y el esfuerzo, a una generación Y o llamados "millennials", quienes valoran la experiencia y la libertad. Hoy, la llamada generación Z, valora lo colectivo por sobre el individualismo, el cuidado de la naturaleza y el medio ambiente. Nuestra sociedad hoy posee otras expectativas, se busca la valoración de la diversidad y la equidad, entre otros. Surgen nuevas formas de trabajo, formadas por estructuras en célula en vez de las estructuras jerárquicas. La pregunta que surge hoy es: ¿Cómo podemos los líderes apoyar a nuestros equipos de trabajo para hacer frente a los cambios? Alentando a nuestros colaboradores para ser resilientes, otorgando las herramientas necesarias para que ello ocurra. No obstante, los líderes tenemos una doble responsabilidad, identificar que el agotamiento que producen los cambios no es un tema individual, sino que colectivo, y dichos cambios se deben abordar en las organizaciones de manera transversal.

Se debe reconocer la ansiedad y conversar sobre ella con todas las personas, pasar de la ansiedad a una mentalidad de crecimiento implica enfrentar el desafío y replantearse la situación. Para esto, debemos enfocarnos en lo que se está aprendiendo y no en lo que no se sabe, ya que es una variable externa que no podemos controlar.

Si un líder usa prácticas adecuadas y eficientes, puede ayudar a su equipo a ganar confianza en su capacidad para gestionar mejor lo que está viviendo y también lo que está por venir. Debemos tomar la decisión de arriesgarnos, ya que el progreso es imposible sin cambios.

"Las organizaciones han sido desafiadas para reinventarse y reestructurarse".

Mitzy Avilán Rocca, Ingeniero Comercial

Si bien aún no es tiempo de balances y del dicho al hecho hay mucho trecho, las tiendas de la ciudad han estado repletas de personas en busca de regalos para esta Navidad. Hasta ahora no hay señales de crisis.

Sin esperar nada

A diferencia de las entregas de regalos que hacen autoridades en todo el país, muchos dirigentes sociales y personas particulares sacan tiempo y dinero de donde no tienen, para llevar una fiesta navideña a niños de escasos recursos. Un esfuerzo desinteresado que vale reconocer.

Alto Hospicio

Pese a lo que se diga respecto a las medidas para mejorar la delincuencia, sino se tiene un nuevo plan integral para Alto Hospicio, que permita mejorar las oportunidades para sus habitantes, seguirá aumentando la inseguridad cayendo la calidad de vida.