Se ha ido generando, de forma lenta pero estable, un consenso en torno a cómo la permisología se ha transformado en un obstáculo a la inversión y al crecimiento económico. En promedio, toma más de 11 años para un proyecto de desalación y 8 años para un proyecto minero antes de que puedan empezar a generar ingresos para pagar su inversión. En ambos casos la fase de obtención de permisos ocupa más del 70% de ese tiempo.

El Presidente enfatiza sobre los proyectos de ley que presentarán para reformar el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental y el proceso de obtención de permisos sectoriales. Sin embargo, aún si estos prosperan, el debate legislativo y la implementación de estos cambios puede tomar muchos años, mientras que la necesidad de reactivación es urgente.

En ese contexto haría bien el gobierno en mirar a Uruguay, que la semana pasada lanzó una "Ventanilla Única de Inversiones", cuya finalidad es facilitar y optimizar la instalación de inversión extranjera. Se compone de dos etapas: la primera provee a potenciales inversionistas de toda la información que puedan requerir, y la segunda centraliza todo el proceso de obtención de permisos y solicitud de antecedentes para su instalación.

No debiese ser tan difícil ponerse de acuerdo en la conveniencia de una alternativa como esta, al menos para poder viabilizar los proyectos más urgentes para la reactivación económica y la transición energética, como son la desalación, el litio y el hidrógeno verde. Ya no hay que mirar a Europa para encontrar buenos ejemplos a seguir.

José Antonio Valenzuela,

Pivotes

¿Por qué seguimos conversando sobre la necesidad de incorporar a más mujeres a puestos de liderazgo?, Sin duda resulta desconcertante, cuando la evidencia acumulada a lo largo del tiempo respalda de manera contundente que la presencia femenina en niveles de jefaturas y en la alta dirección, enriquece la diversidad de pensamiento en equipos y entornos de trabajo e impulsa mayores ingresos y márgenes de beneficio.

El informe de género de la Comisión para el Mercado Financiero estableció que Chile, comparado con los países del OCDE, tiene un 17% de mujeres en cargos directivos, cifra que es superada por Colombia con un 20. Por su parte, los ministerios de Hacienda y de Economía, Fomento y Turismo, la Fundación ChileMujeres y la OIT, reportaron que la participación de mujeres en directorios de empresas aumentó de un 13,2% en 2021 a un 14,7% en 2022, a la vez que el número de empresas con cero directoras disminuyó de 164 a 148 en el último año.

Sin embargo, a pesar de estos hechos probados, una de las principales barreras que persisten para que las mujeres ocupen estos puestos radica en la falta frecuente de acceso, escases de asesorías internas y herramientas que les otorguen una ventaja en el proceso de selección y revisión para posiciones más elevadas. Un dato clave que entrega de McKinsey es que las empresas de EE. UU. y el Reino Unido donde las mujeres representan alrededor del 30% de sus puestos ejecutivo, tienen un 48% más de probabilidades de superar a las que cuentan con menos representación femenina.

El mensaje es claro, la representación sí importa, y el compromiso con las mentorías hacia a los equipos y programas específicos de inclusión son pasos vitales para crear un futuro donde las mujeres ocupen roles de liderazgo de manera equitativa, contribuyendo así al éxito sostenido de las empresas y la sociedad en su conjunto.

Rui Rocheta,

Chief Regional Officer Southwestern Europe & Latam de Gi Group Holding