"Se debería generar un hospital en Pozo Almonte"
El médico radiólogo reflexionó sobre el estado anímico del personal de salud debido a la pandemia, las necesidades que tiene la región y los desafíos en la creación de alianzas con el mundo privado.
El doctor Sergio Calcagno Zuleta nunca está desocupado. Desempeña sus labores en el Hospital Ernesto Torres Galdames y el consultorio Videla, pero además su labor profesional también la brinda de manera voluntaria en el consultorio fraterno, en los operativos del Rotary Club Cavancha e incluso en Uganda, África.
Su labor que incluye atenciones gratuitas junto a otros profesionales de la salud local en el Tamarugal como Iquique, le valió que el año pasado fuera nombrado Hijo Ilustre de la comuna.
- ¿Cómo ve la salud tarapaqueña y qué problemas visualiza en las zonas extremas?
-Hay un problema súper grave en la atención primaria, en los pueblos rurales como Colchane, que con sus recursos (municipales) deben cubrir gastos médicos, atender a la población migrante con medicamentos, traslados, atención médica y eso sale del presupuesto municipal, por lo tanto, van produciendo un daño en el presupuesto que tiene la municipalidad para estas cosas, al no tener estos recursos del per cápita, se van creando subvenciones y eso se ve complejo para el próximo año, sobre todo por el incremento de los insumos asociados.
- ¿Cómo ve a los profesionales de la salud?
-Los médicos y el personal en general, todos somos un equipo y todos están comprometidos, pero están súper cansados producto de la pandemia, por los contagios, por la falta de personal, a veces se contagiaba todo el equipo. Si uno además le suma la gran cantidad de operaciones médicas que se realizaban en las urgencias debido a accidentes de tránsito, baleados por la delincuencia, después no hay cupo. Además mucha gente acude a la urgencia porque no tiene tiempo para ir en otro horario.
-¿Cree qué se deberían generar otros proyectos de infraestructura?
-Si uno ve en la urgencia hay un gran tiempo de espera, porque no hay los recursos suficientes, pero además porque tenemos un hospital que quedó chico hace mucho tiempo, fue creado para 100 mil habitantes y hoy atiende el triple, porque Alto Hospicio creció, la población migrante es alta y además están teniendo hijos, hay pacientes de otros países que vienen a la región a tomar sus tratamientos médicos aquí porque en su país es demasiado caro, esto nos genera un problema grave. Es por eso que debería entregarse pronto el hospital de Alto Hospicio, pero además hay que agrandar el hospital de Iquique, también se debería generar un hospital en Pozo Almonte, así se podrían solucionar los problemas de las comunidades rurales.
- ¿Qué necesidades tiene la red hospitalaria?
-Hoy tenemos 6 pabellones, pero si tuviéramos 15 podríamos operar gran parte de lo que no podemos. Después del terremoto perdimos pensionado en el hospital, y esas camas no se han recuperado o reconvertido y por eso seguimos ocupando el anexo del estadio con camas. Dentro de lo poco que tenemos hemos ido mejorando, vamos a contar con anatomía patológica, eso es dentro de los espacios que tenemos.
-¿Se requieren más acciones como los operativos gratuitos?
-El ministerio siempre tiene operativos y también hay instituciones como Rotary que entregan cirugías, operativos y atenciones a los pacientes, pero son acciones de parche y no una solución integral. La gente que viene de Colchane, tiene que esperar el bus de Bolivia para bajar, es un viaje largo, se tienen que hospedar acá para acceder a una hora médica y viven con muy pocos recursos, lo ideal sería que los profesionales se movilicen a esos lugares y no los pacientes, sería lo ideal. Además tenemos que saber qué patologías vamos a encontrar y ver como se van a resolver.
- ¿Cree que se podrían generar alianzas con el sector privado, pensando en las comunidades rurales?
-Creo que sí, igual contamos con el apoyo de algunas empresas de la región, han sido un aporte significativo para el hospital, para los proyectos del hospital, sobre todo en el tiempo de la pandemia donde nos apoyaron con camas, montaron una urgencia completa. Una empresa minera hizo un aporte significativo para operar las listas de espera, ha habido un tremendo compromiso de las empresas tanto para el hospital como para salud regional, espero que eso se multiplique y podamos buscar la solución que es principalmente de infraestructura.
- ¿Cómo se creó el Consultorio Fraterno que coordina junto a otros profesionales?
-Este consultorio nació por la pandemia, porque no habían horas médicas, los pacientes no tenían las ordenes para sus remedios, no habían médicos disponibles. Entonces con distintos profesionales, nos coordinamos para trabajar los días miércoles con distintas especialidades y exámenes una vez al mes. Además con Rotary Club Cavancha tenemos programados realizar cuatro operativos de salud en la región entre 2022 y 2023, el primero será en noviembre en Pozo Almonte.