Recientemente, se abrió un debate sobre el proceso del Plan Regulador Comunal de Iquique. La discusión dice relación sobre el cambio en los usos de suelo en espacios que pasarían a ser lugares de áreas verdes y equipamiento. Sobre estos asuntos me permito señalar algunas consideraciones.

En primer lugar, andamos como "buen chileno" a última hora. El proceso de PRC de Iquique lleva largo tiempo, según la página web de la consultora a cargo del proceso, el diagnóstico se formuló en el mes de agosto del 2018, y hasta hoy que se van generando resultados finales, leemos las reacciones de este. Es importante que todos los sectores: públicos, económicos y sociales se involucren en la construcción de instrumentos de planificación como el plan regulador o la estrategia de desarrollo regional. Todos contemplan espacios para la deliberación y recepción de aportes, críticas y sugerencias. La responsabilidad recae sobre los incumbentes.

En segundo lugar, llama la atención en la memoria ejecutiva del PRC, que los instrumentos de planificación citados para la preparación de este están en su mayoría desactualizados. Este no es una responsabilidad del consultor, más bien nos habla de la debilidad regional a la hora de planificar el territorio adecuadamente. Y, por lo tanto, en buena hora que se actualicen.

Para el lector que desconoce la cuestión técnica de estos asuntos. El plan regulador es como un mapa que determina qué se construirá en cada lugar de la ciudad y que orienta el futuro de esta. ¿Dónde irán las industrias?, ¿dónde construiremos más viviendas y parques?, ¿dónde promoveremos el turismo?, etc. Por lo tanto, no es cualquier cosa, ya que el resultado determinará cómo se generará el desarrollo económico, social y ambiental del territorio.

En tercer lugar, se han levantado preocupaciones por parte de muchos empresarios locales respecto a posibles dificultades para el desarrollo de proyectos dentro de la ciudad por aquellos lugares que pasarán a convertirse en áreas verdes. Quiero detenerme en este asunto.

Un plan no debe ser una imposición, sino un acuerdo de todas las partes en post de un desarrollo local sostenible. Un verdadero desarrollo local es aquel que fortalece el tejido productivo propio. Para decirlo más claro: es el que promueve y protege a las empresas locales (en otros asuntos). Generalmente, vemos como se mueve cielo, mar y tierra por grandes empresas internacionales, lo razonable es que los tomadores de decisión velen por aquellos que son nuestros.

Tener un buen plan regulador es una buena noticia, el municipio de Iquique ha liderado con inteligencia. Todavía hay tiempo para que dicha planificación tenga frutos que permitan la participación activa de todo el tejido productivo, social y público de nuestra ciudad. Hemos aprendido que, para tomar grandes decisiones, no podemos pasar encima, unos sobre otros, sino tener capacidad de acuerdos duraderos.

"No podemos pasar encima, unos sobre otros, sino tener capacidad de acuerdos duraderos".

Gonzalo Prieto Navarrete,, sociólogo, máster en Medio Ambiente: Dimensiones Humanas y Socioeconómicas., Universidad Complutense de Madrid

Según un sondeo de Transearch a más de 2,200 gerentes de recursos humanos en diversos países, incluyendo Chile, el 51% de los encuestados enfrenta cierta resistencia por parte de sus empleados a regresar a la oficina.

Este fenómeno no debe ser subestimado, ya que impacta significativamente en la dinámica laboral y la cultura organizacional. En ese sentido, esta dinámica involucra tres dimensiones: la empresa, la persona y la familia. Independientemente de la situación global, los líderes deben conocer internamente a sus organizaciones para generar un equilibrio entre estos tres pilares.

Además, es necesario proporcionar alternativas. Las empresas deben comprender que los empleados tienen derecho a variar las condiciones de trabajo: deben cambiarle el mindset de trabajar por horas o en un lugar determinado para trabajar por los objetivos.

En conclusión, es fundamental abordar la resistencia de los empleados al regreso a la oficina con empatía y flexibilidad. Las empresas que comprendan y se adapten a las necesidades individuales de sus trabajadores estarán mejor posicionadas para mantener la satisfacción laboral y un clima organizacional positivo.

Rodrigo Garay,

country manager Gi Group Holding

En los pasillos de la educación superior, donde la búsqueda del conocimiento convive con la incertidumbre, se encuentra el "sepulcro" del pensamiento crítico. Análogamente a las reflexiones de Miguel de Unamuno sobre Don Quijote, los y las estudiantes tienen, hoy tanto como siempre, la misión de rescatar el pensamiento auténtico y original, enterrado en los recovecos de sus propias facultades cognitivas.

Estudios empíricos, tanto transversales como longitudinales, en universidades públicas y privadas de Asia y Sudamérica, respaldan la percepción de que el confinamiento por Covid-19 tuvo un impacto negativo en el pensamiento crítico de estudiantes universitarios. Pero sería injusto explicar este descenso exclusivamente por el efecto de la pandemia, ya que sus componentes no se limitan a las habilidades por las que normalmente se mide y evalúa al pensador crítico universitario.

Ni las habilidades por sí solas garantizan la disposición al pensamiento cuidadoso y reflexivo, ni la disposición garantiza las habilidades. Rescatar el pensamiento crítico del sepulcro en el que se haya confinado es una doble tarea. Por un lado, se debe propiciar su ejercicio libre, pluralista y tolerante y, por otro, la disposición de llevarlo a cabo. Pero, exactamente, ¿acerca de qué sería la ejercitación, y con respecto a qué la disposición?

Es crucial que los estudiantes aprendan a distinguir entre afirmaciones o planteamientos que están bien fundamentados y aquellos que carecen de una buena argumentación. Una parte de la tarea, entonces, consiste en aprender a identificar, analizar y evaluar argumentos según la técnica pertinente. La otra parte consiste en la convicción personal de parte de los y las estudiantes de que, por medio de un pensamiento crítico, se pueden liberar de aceptar lo que otros dicen, escriben y recomiendan sin tener buenas razones para aceptarlo. Esto incluye la comprensión de que maximizar una interacción racional, centrada en las mejores razones, es un beneficio universal, que desplaza la guerra y la ignorancia en favor de la paz y la tolerancia.

La técnica y la reflexión son necesarias para analizar argumentos con eficacia y fomentar un pensamiento original. En ocasiones, esto implica apartarse de la cómoda opinión predominante. Buscar y rescatar el sepulcro del pensamiento crítico es una oportunidad para explorar los propios horizontes intelectuales.

El mensaje del Pensador de Salamanca no pierde su vigencia: "Ponte en marcha, solo. Todos los demás solitarios irán a tu lado, aunque no los veas. Cada cual creerá ir solo, pero formaréis batallón sagrado: el batallón de la santa e inacabable cruzada".

Bernardo Pino,

director del Grupo de Investigación del Instituto de Inglés (IDI) Universidad de Las Américas